FMC hat zahlreiche Reorganisationen durchgeführt, um die Aufbau- und Ablauforganisation von Unternehmen zukunftsfähig weiterzuentwickeln. Wir erarbeiten Personalkonzepte und optimieren Prozesse End-to-End. Unsere Kunden schätzen unseren energiewirtschaftlichen und technischen Tiefgang für akzeptierte und umsetzungsorientierte Ergebnisse.
Eine zukunftsfähige Organisation muss die strategischen Ziele Ihres Unternehmens bestmöglich unterstützen und dabei die Unternehmenskultur berücksichtigen. Mit unserem Ansatz erreichen Sie effiziente Strukturen und Prozesse, die in einem sich dynamisch verändernden Marktumfeld erfolgskritisch sind.
Basierend auf den Kernkompetenzen und der Wertschöpfungstiefe Ihres Unternehmens identifizieren wir die erforderlichen Rollen und Fähigkeiten für Ihre Organisation. Wir zeigen auf, wo Sie heute stehen und an welchen Stellen sich Ihre Organisation weiterentwickeln muss.
Wir führen die Dimensionierung Ihrer Organisation durch, wie zukünftige Aufgaben bearbeitet und Sie wettbewerbsfähig bleiben können. Auf die Berücksichtigung der Aufgabenentwicklung sowie der Wertschöpfungstiefe legen wir besonderen Wert und bringen Branchenvergleiche als Orientierung mit.
Wir unterstützen Sie bei der Identifikation und Umsetzung von Potenzialen zur Steigerung der Effizienz. Aus unserer Beratungserfahrung bringen wir praxiserprobte und nachhaltige Best-Practice-Maßnahmen und Benchmarks ein und erstellen einen Transformationsplan.
Wir designen effiziente End-to-End-Prozesse mit eindeutigen Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Verbunden mit klar definierten Messindikatoren und Kennzahlen. Hierzu stellen wir eine Vielzahl an Best Practices und Erfahrungen vor und sorgen für ein professionelles Change Management.
Durchführung einer ReorganisationIdentifikation von EffizienzpotenzialenDurchführung einer PersonalbemessungUntersuchung der Wertschöpfungstiefe (Make-or-Buy)Entwicklung von Rollenbildern und -verständnis sowie KompetenzmodellenErarbeitung von End-to-End-Prozessmodellen und -abläufenOptimierung von Prozessen
