Ausgewählte Projektbeispiele

Ein mittelgroßes Stadtwerk mit ca. 500 Mitarbeiter:Innen stand vor der Herausforderung Kosteneinsparungen zu realisieren und die Effizienz zu erhöhen. Dafür hat FMC das aktuelle Geschäftsmodell anhand eines wertschöpfungs- und spartenübergreifenden Prozessmodells beschrieben und mit Hilfe einer Prozess-/Ressourcenmatrix den aktuellen Ressourceneinsatz transparent dargestellt. Auf Basis der Ist-Situation wurde die strategische Ausrichtung und zukünftige Wertschöpfungstiefe von einzelnen Geschäftsfeldern hinterfragt und Normstrategien abgeleitet. Durch ein Prozessbenchmarking und einen strukturierten Prozess wurden gemeinsam mit den Führungskräften eine Effizienzsteigerungsmaßnahmen in Höhe von ca. 20% der beeinflussbaren Kosten identifiziert. Zudem wurde ein Vorschlag zur Reorganisation unterbreitet und die Maßnahmenumsetzung vorbereitet.