Organisationsberatung
Durch die Branchenfokussierung können wir auf zahlreiche Best Practices und Benchmarks zurückgreifen und die Ablauf- und Aufbauorganisation zukunftsfähig weiterentwickeln. FMC hat zahlreiche Reorganisationen durchgeführt und Personalkonzepte erarbeitet, aber auch Prozesse End-to-End optimiert.
⇨ Wie sieht Ihre zukunftsfähige Ablauf- und Aufbauorganisation aus?
⇨ Welche Rollen und Kompetenzen sind erforderlich?
⇨ Wieviel Personal benötigen Sie um das anstehende Geschäft zu bearbeiten und dabei wettbewerbsfähig zu bleiben?
⇨ Wie können Sie Ihre Effizienz steigern? Wie sieht ein idealer End-to-End-Prozess aus? ...
Umsetzungsorientierte Ergebnisse
Wir haben den technischen und energiewirtschaftlichen Tiefgang für akzeptierte und umsetzungsorientierte Ergebnisse, zum Beispiel für die
- Durchführung einer Reorganisation
- Identifikation von Effizienzpotenzialen
- Durchführung einer Personalbemessung
- Untersuchung der Wertschöpfungstiefe (Make-or-Buy)
- Erarbeitung von Betriebsstättenkonzepten
- Entwicklung von Rollenbildern und -verständnis sowie Kompetenzmodelle
- Erarbeitung von Prozessmodellen
- Optimierung von Prozessen
Begleitet werden die Themen durch ein professionelles Projekt- und Change Management.
Exemplarische Referenzen
Ihr Ansprechpartner für Organisationsberatung

- Manuel Landgrebe
- Vorstand
- manuel.landgrebe @fmc.fichtner .de
- +49 711 8995 1454