Organisationsberatung

Durch die Branchenfokussierung können wir auf zahlreiche Best Practices und Benchmarks zurückgreifen und die Ablauf- und Aufbauorganisation zukunftsfähig weiterentwickeln. FMC hat zahlreiche Reorganisationen durchgeführt und Personalkonzepte erarbeitet, aber auch Prozesse End-to-End optimiert.

⇨ Wie sieht Ihre zukunftsfähige Ablauf- und Aufbauorganisation aus?
⇨ Welche Rollen und Kompetenzen sind erforderlich?
⇨ Wieviel Personal benötigen Sie um das anstehende Geschäft zu bearbeiten und dabei wettbewerbsfähig zu bleiben?
⇨ Wie können Sie Ihre Effizienz steigern? Wie sieht ein idealer End-to-End-Prozess aus? ...

Wir haben den technischen und energiewirtschaftlichen Tiefgang für akzeptierte und umsetzungsorientierte Ergebnisse, zum Beispiel für die

• Durchführung einer Reorganisation
• Identifikation von Effizienzpotenzialen
• Durchführung einer Personalbemessung
• Untersuchung der Wertschöpfungstiefe (Make-or-Buy)
• Erarbeitung von Betriebsstättenkonzepten
• Entwicklung von Rollenbildern und -verständnis sowie Kompetenzmodelle
• Erarbeitung von Prozessmodellen
• Optimierung von Prozessen

Begleitet werden die Themen durch ein professionelles Projekt- und Change Management.